中国台湾最大的直销商安利台湾公司总裁刘明雄认为，给人工作、食物、金钱，不如提供一个实现梦想的机会与希望。
企业的成功与否，不能只看营业额，还要看社会责任的履行。中国台湾最大的直销商安利台湾公司总裁刘明雄认为，给人工作、食物、金钱，不如提供一个实现梦想的机会与希望。安利不但透过希望工场基金会来履行社会责任，刘明雄更自掏200万元（约合人民币41.4万元），帮助一群受到性侵家暴的少女，为的就是给这些少女更多〝希望〞。
年营业额破100亿元（约合人民币20亿元）的安利公司，在去年底成立希望工场慈善基金会，协助需要帮助的个人及团体。经过一年的努力，募集到3,700万元（约合人民币747.96万元）可用资金，帮助近180位弱势朋友，更补助136人执行〝追梦计划〞，帮助他们站上梦想的舞台，例如站上球场、音乐厅，甚至划独木舟环岛。
安利台湾总裁刘明雄同时兼任该基金会的董事长，他说：〝基金会不同于营利事业单位，营利事业单位会先设定目标，然后去执行达成；但基金会则相反，基金会是能做多少事就尽可能做，缺钱大家再想办法募集。〞
从企业老板摇身变成慈善基金会负责人，刘明雄开玩笑地说：〝我终于不是一个只有铜臭味的老板了。〞他表示，一个好的企业，不单纯只为了〝赚大钱〞，一定要有反馈社会的能力。
有希望才活得下去
〝我常看到新闻报导说，又有人寻短自杀。但那些人，他们真的什么都没有吗？不见得，我认为主要原因是没有希望。〞
刘明雄谈起成立希望工场的动机时，坚定地说，走过那么多个国家，发现人最可怕的事情就是失去希望，希望工场的英文名字叫HOPE MAKER，意思是希望的制造者，他相信人生就算什么都拥有，但没有希望，还是可能活不下去。
〝我希望我们的钱，除了可以让弱势族群维持生活外，也可以帮助他们追逐梦想。〞他表示，这概念就像〝给人鱼吃，不如教人如何钓鱼〞一样。〝希望〞是个很有趣的东西，人们只要觉得有希望，自然会想办法去满足基本生理需求，克服困难，不愿当接受别人施舍的一方。
据了解，希望工场去年12月成立，一共执行2个案子，一个爱陪伴的成长计划，金额为3,100万元（约合人民币626.67万元），主要是帮助弱势团体吃饱穿暖；另一个是梦想计划，金额为600万元（约合人民币121.3万元），主要帮助弱势儿少成就梦想。
而今年的梦想计划帮助的团体包括两支棒球队、多重身心障碍青少年组成的Life爵士乐团、躲避球队、孩童组成的二手商店等5组。
帮助弱势改变人生
但身为评审委员之一的刘明雄，在看完大家的故事后，舍不得放弃任何一个团体，他决定自掏腰包200万元，再增加一组让评审们印象深刻的〝向日葵女孩〞（指受到性侵家暴的少女们）。
这群向日葵女孩，遇过一般人无法想象的性侵家暴，内心的伤痕，远比脸上的疮疤严重许多，在成长经验中总带着〝我是一个麻烦者〞或〝我活该*〞的伤口长大。她们这次勇敢进行打造独木舟环台计划，分享自己生命的突破与成长。
刘明雄私下透露，已经答应向日葵女孩，参加明年3月的下水典礼，亲自去向她们加油打气，可以的话也会下水助滑。
〝只要有一个人因为我们的帮助，而改变了他的人生，我觉得就够了，还有什么比这件事更开心？〞
刘明雄说，台湾有太多充满希望的幼苗，因受到现实环境压迫而无法茁壮，企业的社会责任此时更显得重要，未来希望工场在台湾的规模会继续扩大，也不会去设定数量说要帮助多少人。
〝给下一代更多希望，这就是我们这一代惟一要做好的一件事，不是吗？〞言谈中，透露着刘明雄的感性与坚持。
刘明雄小档案
年龄，55岁（1958年生），学历，台大化学工程学系毕业、台大EMBA国际企业组，现任安利希望工场慈善基金会董事长、中国台湾安利日用品股份有限公司总裁、 安利大中华区培训中心院长、世界直销联盟（WFDSA）亚太区谘议委员、安利日用品股份有限公司副总经理
近两年安利在台公益活动大事纪
日期：
活动内容
2012年12月成立安利希望工场慈善基金会 推出〝爱陪伴成长计划〞与〝追梦计划〞长期资助项目2013年1月 赞助屏东希望教室2辆厢型车，完成小朋友参观动物园梦想
2013月5日开放信用卡在线捐款服务2013年6月邀请家扶中心共赏〝ARTISTRY冰上盛典〞
2013年8月举办〝灌溉希望树〞网络爱心活动 举办〝转动梦想、成就希望〞多元成长夏令营
2013年9月〝小志气、大梦想〞甄选活动开跑
2013年11月〝小志气、大梦想〞甄选活动，总计赞助追梦基金近800万元（约合人民币161.7万元）
消息源：时报周刊
